Job Enrichment

Judul	Pengaruh job enrichment terhadap motivasi, kepuasan kerja dan komitmen organisasional pada pt. nutrifood Indonesia surabaya
Penulis	Andreas Ongkowidjojo
Tujuan Penelitian	1. Pengaruh Job Enrichment terhadap Motivasi pada karyawan PT. Nutrifood Indonesia Surabaya. 2. Pengaruh Job Enrichment terhadap Kepuasan Kerja pada karyawan PT. Nutrifood Indonesia Surabaya. 3. Pengaruh Job Enrichment terhadap Komitmen Organisasional pada karyawan PT. Nutrifood Indonesia Surabaya.
Subjek Penelitian	Karyawan PT. Nutrifood Indonesia Surabaya sebanyak 106 orang.
Metode Penelitian	Analisis regresi linear sederhana.
Definisi Operasional Variabel Dependen	Definisi operasional memberikan batasan dan memperjelas pengukuran variabel penelitian. Definisi operasional dari masing-masing variabel sebagai berikut : 1. Job Enrichment (Pengayaan Pekerjaan) Job Enrichment adalah adalah peningkatan kedalam sebuah pekerjaan dengan menambah tanggung jawab untuk merencanakan, mengatur, mengendalikan, dan mengevaluasi pekerjaan (Mathis dan Jackson 2006). Menurut Hackman and Oldham (1974,1975) dalam penelitian Arocas dan Camps (2008) indikator yang digunakan sebagai berikut: 1) Perusahaan menuntut ketrampilan karyawan dalam bekerja. 2) Perusahaan memberikan wewenang karyawan untuk mengambil keputusan otonom. 3) Perusahaan menuntut karyawannya bekerja secara disiplin dan bertanggung jawab. 2. Motivasi Motivasi kerja adalah suatu dorongan yang menjadi pangkal seseorang melakukan sesuatu atau bekerja. (Liang Gie dalam Martoyo, 2000:165), Motivasi Kerja diukur dengan indikator sebagai berikut : 1) Tiba di kantor tepat waktu dan tidak pergi lebih awal. 2) Pekerjaan yang dilakukan adalah menarik. 3) Kemampuan untuk sukses di pekerjaan. 4) Tidak menyalahkan orang lain. Bertanggung jawab untuk bagian dalam kesalahan. 5) Memiliki pelatih / mentor yang membuat waspada & termotivasi untuk pekerjaan 6) Berharap lebih akurat dalam pekerjaan sebagai karyawan. 7) Sering berpikir / khawatir tentang masalah pekerjaan ketika di rumah. 8) berpartisipasi dalam pelatihan untuk meningkatkan keterampilan dan kompetensi. 3. Kepuasan Kerja Kepuasan kerja adalah keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak menyenangkan dengan mana para karyawan memandang pekerjaan mereka (Handoko, 2001:193). Menurut Nasution, (2009) indikator yang digunakan sebagai berikut: 1) Pekerjaan itu sendiri 2) Kualitas supervise 3) Hubungan sesama pekerja 4) Kesempatan Promosi 5) Gaji 4. Komitmen Organisasional Komitmen organisasional adalah keinginan kuat untuk tetap sebagai anggota organisasi tertentu, keinginan untuk berusaha keras sesuai keinginan organisasi, serta keyakinan tertentu, dan penerimaan nilai dan tujuan organisasi (Mowday, et al., dalam Luthans, 2006:249). Menurut Sulistyawati, (2008) indikator yang digunakan adalah sebagai berikut: 1) Kehadiran perasaan emosional dalam organisasional 2) Mengidentifikasi dan keterlibatan dalam organisasional 3) Menikmati keanggotaan dalam organisasional
Cara & Alat Mengukur Variabel Dependen	Cara dan alat yang digunakan untuk mengukur variabel dependen yaitu: ·         Cara yang digunakan untuk mengukur variabel dependen yaitu melakukan perekrutan untuk indikator remaja keturunan Cina-Amerika. Penelitian dibagi dua gelombang, gelombang pertama pada tahun 2002 dan gelombang kedua 2006. ·         Alat yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner. Kuesioner yang digunakan terdiri atas dua versi, yaitu versi bahasa Inggris dan versi bahasa China.
Definisi Operasional Variabel Independen	Variabel independen dalam penelitian ini adalah Job Enrichment adalah peningkatan kedalam sebuah pekerjaandengan menambah tanggung jawab untuk merencanakan, mengatur, mengendalikan, dan mengevaluasi pekerjaan. Menurut Simamora (2004) model karakteristik pekerjaan (job characteristic models) merupakan suatu pendekatan terhadap pemerkayaan pekerjaan (job enrichment) yang berusaha merancang pekerjaan dengan cara memuaskan kebutuhan, pengakuan, dan tanggung jawab. Pemerkayaan pekerjaan menambah sumber kepuasan kepada pekerjaan. Metode ini meningkatkan tanggung jawab, otonomi, dan kendali. Perubahan ini akan memberikan tantangan yang lebih besar bagi organisasi dan diharapkan dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan.
Teknik yang dugunakan	Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah purposive sampling, dengan kriteria repsonden telah bekerja selama lebih dari 1 tahun di karyawan PT. Nutrifood Indonesia Surabaya, serta merupakan karyawan tetap PT. Nutrifood di Surabaya.
Hasil Penelitian	1. Job enrichment berpengaruh signifikan dan positif terhadap motivasi kerja. Hal ini berarti bahwa job enrichment yang tinggi dapat meningkatkan motivasi kerja karyawan. 2. Job enrichment berpengaruh signifikan dan positif terhadap kepuasan kerja. Hal ini berarti bahwa job enrichment yang tinggi dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan. 3. Job enrichment berpengaruh signifikan dan positif terhadap komitmen organisasional Hal ini berarti bahwa job enrichment yang tinggi dapat meningkatkan komitmen organisasional karyawan.